近年来，各地围绕提升干部队伍效能，积极探索平时考核结果的深度运用，坚持以“考用结合、以考促干、以考促育”为导向，通过强化考核结果在年度评定、日常管理、选拔任用与绩效激励等方面的综合应用，有效激发了广大年轻基层干部干事创业的内生动力，推动各项工作提质增效。

强化结果与年度考核紧密挂钩，树立“全程实绩”导向。为打破“年终一考定优劣”的传统模式，各地推动平时考核结果与年度考核深度融合，实现过程管理与结果评价的有机统一。一是明确衔接机制。普遍规定平时考核结果均为“好”等次的，年度考核优先确定为“优秀”；平时考核“较好”及以上等次比例偏低的单位，其年度考核“优秀”名额予以核减；对平时考核表现持续靠后或出现重大问题的，年度考核原则上不得评为“称职”及以上等次。二是建立全程档案。将年轻干部在季度评价、月度自查、专项任务等方面的表现如实记录，纳入个人成长档案，作为年度综合评价的实证依据。三是突出实绩权重。在年度考核中，不仅看年终总结，更注重全过程的实绩表现和关键任务完成情况，推动形成“绩由事考、人以绩论”的考核文化，引导干部注重日常履职和持续作为。

强化结果与日常管理深度融合，实现“精准育用”结合。将平时考核结果作为干部管理和培养的重要参考，推动管理方式从“粗放式”向“精细化”转变。一是常态化督查指导。对平时考核结果为“一般”及以下的人员，及时开展提醒谈话，帮助分析短板、制定改进措施，实现“考核一次、促进一次”。二是搭建交流平台。 依托青年学习小组、专题研讨、经验分享会等载体，组织干部围绕考核中暴露的难点、堵点进行交流，推广优秀经验，促进共同提升。三是实施分层培养。 根据考核结果，将干部分为“骨干型”“成长型”“提升型”三类，分类制定培养计划，特别是在急难险重任务中优先锻炼考核优秀人员，加速干部成长，形成“考核-反馈-改进-提升”的良性循环。

强化结果与正向激励全面挂钩，激发“争先创优”动能。为增强考核的激励性和约束性，普遍推行“双挂钩”机制，将考核结果与干部的使用、待遇直接关联。一是优先推荐任用。对平时考核连续表现优秀的年轻干部，在选拔任用、职级晋升、评先奖优、外出培训等方面予以优先考虑，树立“有为者有位”的鲜明导向。二是梯度兑现绩效。 将平时考核结果划分为不同等次，绩效奖金按等次梯度发放，合理拉开差距，切实打破“平均主义”，实现“干好干坏不一样”。三是营造比拼氛围。通过适度公开考核结果、宣传先进典型、组织经验交流等方式，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，激励干部从“要我干”转变为“我要干”。

（作者：江西浮梁县江村乡人民政府 章彬）

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