本网陕西讯（ 特邀记者 袁亚东）洛河奔涌，千山叠翠。盛夏的陕北高原，山峁间一台台抽油机往复起落，将深埋地下数亿年的“工业血液”一寸寸唤醒。这里是革命的红都，亦是能源的热土——历史的星火与时代的脉动，在这片沟壑纵横的大地上共同交织成一幅奋进的画卷。

2026年是“十五五”开局之年。今年也是延长油田股份有限公司志丹采油厂成立10周年的重要节点。全厂7000余名干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在稳产攻坚中磨砺担当、在精益管理中提质增效、在安全固本中筑牢底线、在党建铸魂中凝聚同心，交出了一份高质量发展的期中答卷：截至6月30日，累计生产原油124.81万吨，超计划完成4.56万吨，顺利实现时间任务“双过半”。作为延长油田主力采油单位之一，志丹采油厂以端牢能源饭碗的政治自觉，把稳产增产的实干实绩融入保障国家能源安全的时代使命，在推进中国式现代化建设的陕西实践中不断展现能源国企的“志采”担当。

安全固本

融合管理让防线“坚如磐石”

安全，是高质量发展的底线，也是不可逾越的红线。

今年以来，志丹采油厂持续深入推进安全生产治本攻坚三年行动，从严开展隐患排查治理，累计排查整改安全隐患2145项，整改率达97%。数字背后，是一张密不透风的安全防护网。

7月初，在刘湾采油队3043井现场，一场“操作达人”安全技能竞赛火热开赛。18位岗位能手沉着应战，从安全理论到现场实操，从规范操作到应急处置，每一个环节都游刃有余。

赛场上的从容，源自日常的勤练不辍。今年年初，该厂印发了《全员安全教育培训方案》，制定差异化培训矩阵图，厂长开年讲安全“第一课”，示范引领全员安全培训教育。上半年，全厂累计组织安全教育专项培训222场次、9000余人次参训；组织“操作达人”安全技能大赛，活动涵盖10类操作、5000余人次参与，使安全不只是写在纸上的规章，更是刻在每一名员工肌肉记忆里的本能。

此外，该厂不断完善HSE管理体系，深化HSE管理体系与6S现场管理融合，构建“4321”工作体系，强化“双册”硬落地、操作规程刚性执行，以“岗位禁令”守牢安全底线。编制队站《安全生产示范点建设指导手册》，建成了以双河、吊坪采油队，野山、徐庄、武沟、埝沟联合站为代表的6个集团安全生产示范标杆队站，形成一批可复制、可推广的安全管理典型经验，推动安全管理工作从“被动应对”向“主动防控”转变，安全防线越筑越牢。

青山环绕的志丹采油厂油区场景。石锋摄

环保同样不松劲。该厂持续加强水处理达标回注监管，上半年共计完成102个点位采出水监测、82台锅炉烟气监测、13个联合站无组织废气监测和噪声监测等。依法处置污油泥1.13万吨，其中减量化站处置4932吨、回收原油829吨；实施现场压滤、处置泥浆岩屑10.15万吨。完成宜西沟储油罐VOCs治理，生产井场全部通过市级清洁文明井场验收。从油泥减量化到泥浆不落地处置，从采出水监测到伴生气回收，绿色生产的底色愈发鲜明。

稳产攻坚

分类施治让产能“换挡提速”

产量，是油田的核心大事。

在志丹采油厂生产调度指挥中心，值班人员的目光始终锁定着不同数据的每一次变动。原油储运、油水井生产等七套系统串联起百里油区的每一个井站、每一台设备，异常波动一旦发现，预警信号便立即闪现，调度指令随即下达，从发现到处置环环相扣、一刻不松。

建强“大调度”体系，是该厂生产组织高效运行的“硬支撑”。

今年以来，该厂印发《2026年度生产运行实施方案》，锚定全年产量、产能建设、现场管控三大核心任务，制定《生产调度管理办法》，依托视频监控、油水井管理、车辆GPS、无人机巡检等，形成“发现—交办—整改—复核—销号”闭环机制。生产调度指挥中心每日复盘油水井数据，统筹原油产销、油水调运、电力保供、产能建设等工作，全力保障产储运销全流程顺畅运行。

志丹采油厂永1102页岩油大平台压裂现场。 王海洲摄

生产调度高效运转，最终落脚到每一口油井的产能管理上。该厂紧盯开井率、采油时率、单井产量、原油管护“四要素”，推行油井分类精细化管理，优化机采效率1913井次，泵效同比提升0.5个百分点，井筒长效稳产能力持续增强。秉持“新井上产提增量、老井措施稳存量、关停井复产补产量”的挖潜思路，因井施策、分类治理，上半年投产新井194口，贡献产量2.65万吨；实施老井增产措施299口，增油3.98万吨；复产关停井372口，增油0.53万吨。三路并进、多点开花，永929大平台日产稳定在230吨，成为稳产的“压舱石”；成立永1102大平台专班，21口水平井提前1个月投产。

注水，是稳产的“生命线”。该厂紧扣“稳油必先注水、增油必靠注水”理念，以注水“七要素”为抓手，依托高效注水“四个统一”管控体系，上半年累计注水560.8万方，配注完成率92.9%，含水上升率控制在2.5%以内。在稠树梁、罗庄湾等欠注严重区，实行领导包抓、技术骨干驻点，配注完成率由年初的86.6%提升至92.9%。一场场“水”与“油”的博弈，正在为稳产大盘注入源源不断的动能。

管理增效

体系升级让效能“积厚成势”

如果说稳产考验的是“硬功夫”，那么管理考验的则是“软实力”。

今年以来，志丹采油厂锚定“强基层、固基础、提技能、优管理、增效能”核心目标，以“管理提升”行动为抓手，完成了一场从制度到流程、从职责到标准的系统性重塑——完成175项制度合规性审核，优化调整18项制度归口部门，整合修订16项制度，废止6项失效制度；重构部门职责管理体系，覆盖15个部门、22大类工作事项；印发年度标准化建设要点，建成9个星级标准化试点、6个安全生产标准化示范点；废止冗余流程7项，优化流程41项，汇编形成《业务流程规范手册》。使制度不再是挂在墙上的摆设，而是嵌入每一个岗位、每一道工序的运行规则。

7月2日清晨，太阳刚刚爬过东边的山峁，罗庄湾采油队1080井采油工刘德宝便来到井场启动抽油设备，落实“避峰填谷”制度。“井场6口生产井以前都是在晚上谷段开抽8小时，但经过我们摸排计量后发现，6口井在早上5点前就已抽够液量。现在提前两小时停抽，既省了电费，也减少了设备无效磨损。”他说。

在成本管控上，志丹采油厂构建“财务＋业务＋管理”三端协同的降本增效体系。财务端强化预算精准管控，业务端紧盯电费、运费、维修费等重点领域，管理端深化对标管理、定额管理。上半年落地降本增效措施68项，综合收益超4248.82万元。在保障产量稳定的前提下，对3486口油井实施“避峰填谷”生产，预计可节约费用达446万元；推行“以养代修”管理模式，盘活资产价值330.13万元。

数字化转型则将管理的触角延伸至“最后一公里”。双河示范区物联网、徐庄5G+智慧联合站项目顺利通过初验，油水井物联网覆盖率同比提升30%；生产管理系统新增故障线上上报、自动报表等多项功能并全线投用，设备上线率稳定在90%以上。从“人管”到“数管”，从“经验判断”到“数据决策”，志丹采油厂管理的精度和效率正在发生质的跃升。

党建铸魂

“七心工程”让干群“同心同向”

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。志丹采油厂党委将这一政治优势转化为发展动能，锚定“党建引领、扩油增效、合规强基、人企共进”战略部署，以党支部建设“七心”工程为总抓手，构建起党建与生产经营深度融合的生动格局。

该厂通过“暖心、安心、爱心、诚心、顺心、舒心、同心”七个维度系统施策，深入推行党员“1+N”网格化管理和“六到家”暖心服务，以党支部为主阵地，扎实开展集体生日、离退休荣送、红白喜事帮忙、职工住院看望、提高误餐补助等各项暖心举措，把组织关怀精准送达职工。上半年累计走访职工310余人次，收集意见建议300余条，解决职工急难愁盼、优化生产生活环境430余项。从“厂长信箱”到分层级诉求通道，从干部下沉包抓到“职工即家人”理念的落地落实，党组织的温度正持续转化为企业高质量发展的热度。

“下班后，能洗个热水澡缓解疲劳，人一下子就舒坦了。”宜西沟联合站职工康佳笑着说。几个月前，这里的澡堂还是另一番光景——墙砖斑驳、地砖破损、吊顶漏水、热水时断时续。站里把职工的“烦心事”当成“心头事”来办——换墙砖、换地砖、换防水吊顶，热水器、喷淋、储物柜一并安装到位。如今的澡堂亮亮堂堂，职工们洗去一身油污的同时也洗去了满身疲惫。此外，盛夏期间，该站每天定时将绿豆汤装入保温桶，供应给有需要的职工们。一件件务实举措，让职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。

今年以来，该厂持续深化“4334”党建工作体系，选树先进党支部5个、优秀党员16人、优秀党务工作者6人，依托党员示范岗、责任区、攻关组等先锋阵地，精准破解痛点难点问题。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，领导班子及成员查摆问题40项，领题调研解决问题67项。上半年，8名优秀干部职工荣获集团公司劳模称号。企业以职工为本，职工以企业为家，这是志丹采油厂人企共进最生动的注脚。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。站在“十五五”开局之年的关键节点，下一步，志丹采油厂将继续紧紧围绕集团“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，紧扣油田“123456＋7”高质量发展战略体系，锚定全年245万吨产量目标，集中力量打好企业“七场硬仗”，承压奋进、转型提质，在这片红色热土上，以能源报国的使命担当书写高质量发展的时代答卷。

（高玉蓉王锋）

来源：陕西日报

责任编辑：袁亚东

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